PORTFÓLIO DE SOLUÇÕES
Cada fase de crescimento exige um tipo diferente de gestão
A complexidade da gestão cresce mais rápido do que a capacidade interna de resolvê-la sozinha. É nesse intervalo, entre o tamanho que a empresa já tem e a estrutura que ela ainda não tem, que o crescimento vira estruturação, ou vira ruptura.
A gestão ainda cabe na cabeça dos sócios
Nessa fase a empresa exige pouca maturidade formal de processos e gestão. O controle costuma acontecer em planilhas, boa parte das decisões e execuções passa pelos próprios sócios, e ainda não há necessidade real de automação.
- Controle financeiro feito em Excel
- Operação concentrada nos sócios
- Baixa necessidade de automação
FP&A as a Service
Consultoria mensal com fechamento financeiro, acompanhamento de métricas comerciais, organização de dados e reuniões recorrentes com os sócios para estratégia de crescimento.
Captação de Investimento
Elaboração de tese, análise de mercado e valuation, levantamento de investidores e condução da negociação até o closing/signing.
Captação Estruturada de Recursos
Captações via endividamento ou linhas de fomento, estruturadas junto a bancos e órgãos governamentais.
Crescer exige estrutura
À medida que a empresa ganha tamanho, a gestão informal deixa de dar conta. Passa a ser necessário implementar um ERP, ter um CRM para controlar o processo comercial, formalizar processos e começar a automatizar tarefas simples.
- Necessidade de implementar um ERP
- CRM para controle do processo comercial
- Processos formalizados e automação de tarefas simples
FP&A as a Service
Fechamento financeiro e métricas comerciais, agora com maior volume de dados.
Captação de Investimento
Estruturação e negociação de rodadas de investimento.
Captação Estruturada de Recursos
Captações via endividamento ou linhas de fomento, estruturadas junto a bancos e órgãos governamentais.
BPO e Automação Operacional
Terceirização e automação de processos operacionais do dia a dia da empresa.
Implementação de ERP, CRM e Processos
Estruturação de processos e implementação de ERPs, CRMs e ferramentas de gestão.
Planos de Crescimento e OKRs
Implementação de planos de crescimento estruturados com metodologia de OKRs.
O ponto de decisão: escalar ou quebrar
A empresa média ainda não tem o caixa de uma empresa grande, mas já carrega obrigações de controle equivalentes: contabilidade rigorosa, financeiro conciliado e pouca gente para dar conta da demanda — o que exige escalar via IA. É também quando começam as auditorias, exigindo políticas de compliance e governança bem estabelecidas.
- Caixa limitado, mas obrigações de controle de empresa grande
- Contabilidade rigorosa e financeiro conciliado
- Poucas pessoas, demanda para escalar via IA
- Início de auditorias, compliance e governança
FP&A as a Service
Fechamento financeiro e acompanhamento de métricas.
Captação de Investimento
Novas rodadas para sustentar o crescimento.
Captação Estruturada de Recursos
Captações via endividamento ou linhas de fomento, estruturadas junto a bancos e órgãos governamentais.
BPO e Automação Operacional
Automação de processos operacionais em maior escala.
ERP, CRM, Processos e OKRs
Consolidação das ferramentas e metas de crescimento.
CFO as a Service
Atuação com foco em estratégia de crescimento da empresa.
Assessoria em M&A
Suporte em operações de aquisição ou fusão com outras empresas.
Transformação Digital
Projetos com frentes de automação, IA e compliance para empresas mais tradicionais.
PMI Pós-Transação
Organização de processos e dados após captação, aquisição, venda ou fusão.
Estrutura consolidada, novo horizonte
Ao atravessar o ponto de decisão com processo e governança estabelecidos, a empresa entra em uma nova curva de crescimento. Com estrutura, compliance e governança consolidados, o próximo patamar passa a incluir a preparação para abertura de capital.
- Governança e compliance consolidados
- Operação pronta para auditorias recorrentes
- Preparação para novos patamares de capital
Captação Estruturada de Recursos
Captações via endividamento ou linhas de fomento, estruturadas junto a bancos e órgãos governamentais.
CFO as a Service
Estratégia financeira de longo prazo.
Assessoria em M&A
Aquisições e fusões estratégicas.
Transformação Digital
Automação, IA e compliance em escala.
PMI Pós-Transação
Integração de processos pós-transação.
Preparação para IPO
Estruturação da empresa para abertura de capital.
METODOLOGIA
O framework é o ponto de partida, não o resultado final
Trabalhamos com frameworks de consultoria estratégica consolidados, mas cada entrega é desenhada sob medida para a realidade do cliente. É um trabalho a várias mãos, que atravessa da alta gestão até quem está na operação: só assim um processo ganha adesão real e efetivamente funciona.
Uma estratégia só funciona se rodar em todos os níveis
A mesma diretriz precisa fazer sentido em todas as camadas da empresa: muda a linguagem e a rotina, não o objetivo. É o mesmo fio que conecta a decisão do conselho à execução na ponta.
Alta Gestão
Patrocínio do projeto, decisões estratégicas e definição clara de prioridades: é aqui que a mudança é decidida.
Gestão Intermediária
Desdobramento da estratégia em processos, metas e rotinas de acompanhamento: é aqui que a mudança é traduzida.
Operação
Uso real das ferramentas e dos processos no dia a dia: é aqui que a mudança se valida, ou não.
Sem adesão na ponta, mesmo o melhor plano não se sustenta.
Nenhuma empresa tem o mesmo perfil de maturidade
O framework padrão trata todas as frentes da estratégia com o mesmo peso. Na prática, cada cliente chega com um perfil diferente e é esse diagnóstico que mostra onde vale a pena aprofundar e onde já existe maturidade suficiente.
Ao seguir um framework sem adaptações, todas as frentes de trabalho recebem um peso genérico e o negócio é tratado como “mais do mesmo”. Nossa metodologia avalia cada negócio como único e cada empresa como única, nós entendemos o contexto primeiro para então adaptar frameworks e trazer uma solução altamente customizada e específica para as dores do seu negócio.